最近你的朋友圈被年會(huì)刷屏了嗎？

年會(huì)，又稱職場人一年一度絕不遲到的“大姨媽”，每到這個(gè)時(shí)候，各家公司就開始爭奇斗艷，暗自較勁。

通常在年會(huì)來臨前，你身邊的HR會(huì)自發(fā)形成多個(gè)陣營：策劃主持、普通觀眾、節(jié)目表演者、后臺(tái)策劃者、閑來無事者……

多方勢力盤根錯(cuò)節(jié)，共同演繹一出年度大戲。

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小米年會(huì)

優(yōu)秀年會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)模板

細(xì)心的你一定發(fā)現(xiàn)了，一場優(yōu)秀的活動(dòng)一定是以一個(gè)出色的主題為靈魂依托，以明確來年目標(biāo)和方向?yàn)橹黧w，然后用創(chuàng)意澆灌主題，用現(xiàn)場表演來主導(dǎo)氛圍，由公司領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)目來活躍氣氛... ..

只有滿足了以上條件，一場年會(huì)才算成功。

前幾日，小米舉行了2019新年年會(huì)。高管組成“十二人男團(tuán)”高調(diào)表演，好不熱鬧！

看完正常年會(huì)花絮之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這才是優(yōu)秀年會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)模板。

在小米年會(huì)的前一天，雷軍還在紅米note7的發(fā)布會(huì)上高喊：生死看淡，不服就干！而回到了公司年會(huì)，他就變成了員工眼中的吉祥物。

可能你們公司沒有小米那么土豪，動(dòng)不動(dòng)就送車送錢，但一場優(yōu)秀年會(huì)的模板全天下通用，一切是圍繞著公司一把手的關(guān)鍵演講中展開的。

作為靈魂人物的大boss，一場切合主題，符合公司氣質(zhì)演講是正常年會(huì)的重頭戲，尤其是對奮斗了八年的小米來說，辦好年會(huì)，就等于是做了一次成功的企業(yè)形象的營銷。

小米年會(huì)上，雷軍和員工們一起來了一次憶苦思甜，他說：2018年是小米發(fā)展史上里程碑式的一年，是小米奮斗8年階段性勝利的收獲年，更是小米新征程的開局年。

回看小米的2018年，大家印象最深的就是：小米成功上市，完成了一個(gè)造富神話；一百天內(nèi)，2次對組織架構(gòu)動(dòng)手；告別老員工，迎來新骨干，不斷對人力資源進(jìn)行升級(jí)……

與此同時(shí)，雷軍還鼓舞士氣地宣布，在未來五年內(nèi)，小米將在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過100億元。

回望過去，展望未來，總結(jié)反思，定好目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，才是一場年會(huì)，在精神上該給予每一位員工的。

可以說，小米這次年會(huì)給了其他公司，很好的參考。就像開篇說的那樣：以一個(gè)出色的主題為靈魂依托，以明確來年目標(biāo)和方向?yàn)橹黧w，然后用創(chuàng)意澆灌主題，用現(xiàn)場表演來主導(dǎo)氛圍，由公司領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)目來活躍氣氛... ..

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力所能及的發(fā)獎(jiǎng)

不顧形象的表演

抽獎(jiǎng)依然是年會(huì)必不可少的環(huán)節(jié)，也是我等員工甲乙丙丁最為期待的環(huán)節(jié)。曾經(jīng)一位國企的HR告訴我們，他們公司的年會(huì)不像互聯(lián)網(wǎng)公司，每年發(fā)個(gè)iPhone X啥的高科技。

他們的年會(huì)就是開表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)合作方，然后聽領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)報(bào)告，拍拍照寫個(gè)新聞稿。最后每個(gè)人也能拿回去一堆油米面，也挺開心的。

每年都發(fā)的米面油

你看啊，關(guān)鍵不是年會(huì)抽獎(jiǎng)有多土豪，而是讓員工感受到公司用心了。

當(dāng)然，迫于今年特殊情況，很多家公司的年終獎(jiǎng)和年會(huì)都進(jìn)行打折和從簡辦理，能夠不被裁員就已經(jīng)是最大的年終獎(jiǎng)和年會(huì)獎(jiǎng)品了。

必過，小米依然拿出了一份誠意滿滿的獎(jiǎng)品：

如何讓員工死心塌地？其實(shí)沒有其他的套路，就是真心地對員工好，公司在員工身上花的錢，員工會(huì)幫你賺回來；公司在員工身上用的情，員工也懂得投桃報(bào)李；公司在員工上發(fā)的獎(jiǎng)品，員工會(huì)在業(yè)績上給公司驚喜。

另外，年會(huì)上活躍氣氛的最大擔(dān)當(dāng)者應(yīng)該是單位里的各個(gè)BOSS。理由不光為我們看平時(shí)一本正經(jīng)的人逗逼起來很有趣，更重要的是，年終會(huì)的一大目的無非是拉近員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的情感距離，而這樣的結(jié)果很大程度上是通過“錯(cuò)位感”實(shí)現(xiàn)的。

原來高高在上的老板也會(huì)尬舞，運(yùn)籌帷幄的大佬也會(huì)在舞步上出錯(cuò)，指揮員工的大當(dāng)家也會(huì)用詼諧的表演取悅員工……在這一點(diǎn)上，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都深諳，雷軍也不例外。

以雷軍為首小米”十二人男團(tuán)“高調(diào)出道，包括林斌、黎萬強(qiáng)、王川等一眾高管。

盡管氣場滿分，但是大佬們舞蹈動(dòng)作成功的將舞蹈改編成《慢半拍》，小匯的腦子里久久的揮之不去雷總的成名作《Are You OK 》!

3

今年畫的餅

不要變成明年打的臉

年會(huì)對于一家公司來講，已經(jīng)成了標(biāo)配。規(guī)模小的，擺幾桌大家喝兩杯，規(guī)模大的，多少也要搞一臺(tái)演出。

對于HR來說，往往忙完了年底績效考核，又開始忙年會(huì)籌辦。對于員工來說，每天忙著彩排節(jié)目，在酒桌上推杯換盞“干干干！”對于領(lǐng)導(dǎo)來說，往往準(zhǔn)備好一大堆慷慨激昂的講話稿，動(dòng)員大家一起奮斗！

年會(huì)上他們往往最關(guān)心的就是：新一年的發(fā)展機(jī)會(huì)、福利待遇、成長經(jīng)歷等。以及，今年老板到底能發(fā)多少獎(jiǎng)金，能不能中獎(jiǎng)。談錢，是最簡單的年會(huì)方式！

很多公司，年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話慷慨激昂，過去的成績怎樣怎樣，未來的規(guī)劃怎樣怎樣，吹牛的姿勢都幾年不換，反正就是雞湯管飽，大餅管夠！

要讓員工看到自己過去的成績，對未來更有信心，最關(guān)鍵的，是要在接下來的一年，更有干勁，讓員工對公司的感情得以升華，對自己的收入更有期待。

讓自己家的年會(huì)，開到別人家員工羨慕的時(shí)候，公司的口碑就出來了；

讓自己家的年會(huì)，開到自己家員工都嫌棄的時(shí)候，人可能都留不住了。

對了，你們公司年會(huì)開了嗎？

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